中小企業轉行五金行業或非易事

　　內容提要：據了解，利潤進一步被（bèi）壓低是五金企業普遍感覺（jiào）到的（de）現狀。據悉（xī），目前中小五金業的平均利潤隻有5%-7%，而（ér）知情人士則透露，不少企業隻要有3%左右的利潤就會接單。四五年（nián）前企業還有20%左右的利潤（rùn），現在已經跌至10%以下。
　　綜觀中（zhōng）國中小五（wǔ）金企業，多數以生產配件為主，缺少自主品牌，同質競爭嚴重，很多企業缺少議價能力，在高cpi、高成本和人民（mín）幣匯率（lǜ）新高的大環（huán）境下，麵臨的（de）壓力正越來越大。要想（xiǎng）在市場大洗牌中紮穩腳跟，不被淘（táo）汰（tài），就必須轉型升級，改變（biàn）原有的粗放型的生（shēng）產模式，走“高標準、高（gāo）質（zhì）量、高效益”的發展之路。可以說，產業升級、自主品牌（pái）、開拓市場，是五金急需解決的主要問題。
　　轉（zhuǎn）型升級，說起來容易做（zuò）起來難（nán）！
　　對大量的小企（qǐ）業來說，轉型（xíng）升級（jí）似乎異常地困難。
　　實現產業升級並非易事，單純從（cóng）設（shè）備采（cǎi）購的角度來講（jiǎng），大量作坊（fāng）式企業都力（lì）不從心（xīn）。不少企業想購（gòu）買新的機器設備，實現自動化，但由於資金問題，最終隻能是一個設想。
　　除（chú）了（le）資金因素（sù）外，還有人力因素。由於五金是傳統產業，有些工序必須要人工才能完成，想升級（jí）不一定（dìng）能升得了。這方麵的因（yīn）素（sù）也造成傳統五金業（yè）必須依賴人力。
　　許多中小企業也認（rèn）識到了（le）長期做配件、附加值不高的問題，很（hěn）想做品牌（pái）。但是能把品牌做起來也相當不容易（yì）。對於實力較為雄厚的企業來說，打造品牌相對容易，但是當這些任務落到丹（dān）灶眾（zhòng）多小企業麵前（qián）時，也成為一道無法逾越的高山。對於一年利潤隻有數萬元的作坊式企業來說，更是（shì）心有餘而力不足（zú）。
　　在機器設備的更新上受到方方麵麵的（de）條件製約，自主品牌的道路又困難重（chóng）重，中小五金企業希望通過產業升級來提高產品競（jìng）爭力和附加值的路，還很漫長。
　　五（wǔ）金專家認為（wéi），企業首先要做的是保證自己的品質，質（zhì）量不過硬（yìng），客戶就沒有信心（xīn）。同時，要開發（fā）適合消費者需求的產品，必須做出自己的（de）特色。另外，自身管理的提（tí）升也非常重要。即使是小作坊企業（yè），也要有一個比較（jiào）優勢，找出自己過人的地方，不能（néng）像以前那樣粗放發（fā）展。
　　據了解，五（wǔ）金企業加大產業投入實屬被逼梁山的無奈之計，但卻側（cè）麵加快了整（zhěng）個五金（jīn）行業的產業轉（zhuǎn）型，讓去年成為五金行業的（de）“質量年”，無論（lùn）是行業展會還是企業自（zì）身都在促進行業轉型升級上下了很大功夫。提高產品質量，加強技術改造，提（tí）升生產效率，儼然成為未來企業（yè）發展的唯一出路。